Ra thế giới bằng chiến lược 'xanh'

(thegioitiepthi.vn) - Tìm kiếm các giải pháp làm ra sản phẩm, dịch vụ thân thiện môi trường và xây dựng nền tảng hệ sinh thái xanh là những bước đi quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam bắt kịp xu hướng thế giới, thu hút nhà đầu tư để bước ra thị trường quốc tế.

Chiến lược “xanh” đang được nhiều doanh nghiệp Việt hiện thực hóa, dù không hề đơn giản.

Không thải rác vào thiên nhiên

Khoác chiếc áo sơ mi công sở lịch lãm của một thương hiệu hàng đầu Việt Nam, anh Quốc Việt, nhân viên văn phòng, bất ngờ khi biết toàn bộ sợi vải để dệt áo được chiết xuất từ tre.

Thực tế, anh Việt cũng như phần đông khách hàng hoàn toàn không biết được cuộc chiến ngầm giữa các thương hiệu thời trang về việc sử dụng các nguyên liệu tái chế và thân thiện với môi trường để sản xuất quần áo.                 

Theo Quỹ đầu tư The Good Fashion, ngành thời trang đang bị nhiều chỉ trích vì những tác động tiêu cực tới môi trường. Ước tính để sản xuất 1kg vải sợi bông (cotton), các doanh nghiệp thải ra 3.000 lít nước, trong đó hơn 100 lít bị nhiễm hóa chất độc hại. Việc nhuộm vải của các nhà máy dệt may cũng góp phần tạo ra 20% nước thải công nghiệp trên toàn thế giới. Trong khi sản phẩm của ngành thời trang thường có tuổi thọ thấp hơn một năm. 70% vải vóc đã qua sử dụng thường được chôn lấp gây rủi ro không nhỏ tới môi trường tự nhiên. Bất chấp các tác động tiêu cực, ngành thời trang không ngừng phát triển: số quần áo được tiêu thụ hiện nay nhiều hơn 60% so với 15 năm trước.

Một số hãng thời trang nhận ra việc cần phải thay đổi để đáp ứng xu thế sản xuất bền vững hơn. H&M sử dụng 20% nguyên liệu tái chế trong sản xuất quần áo. Uniqlo có dòng sản phẩm DryEX sáng tạo từ vỏ chai nhựa tái chế (PET bottle) thành sợi vải khô nhanh.

Việt Tiến, thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam cho ra bộ sưu tập chất liệu “xanh” là bamboo và tencel. Bamboo là loại sợi vải đặc biệt ứng dụng công nghệ sinh học chiết xuất từ cây tre; tencel được dệt từ bột gỗ của cây trồng tự nhiên. Tencel được tái sử dụng gần 100%, do đó, giảm thiểu lượng nước và năng lượng trong sản xuất.

Ông Bùi Văn Tiến, Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP May Việt Tiến, cho biết, tất cả nguyên liệu sử dụng đều đến từ các nguồn bền vững hơn. Đây là lợi thế cạnh tranh của Việt Tiến với các đối thủ quốc tế tại thị trường Việt Nam.

“Thông qua bộ sưu tập chất liệu “xanh” với bamboo và tencel, Việt Tiến mong muốn tạo ra phong cách cho khách hàng đi đôi với giá trị ý thức. Nó cũng minh họa cho việc thời trang đàn ông không chỉ tinh tế, lịch lãm mà còn gánh vác trách nhiệm bảo vệ môi trường”, ông Tiến nói.

Trước tình trạng rác thải nhựa khắp môi trường tự nhiên, An Phát, “ông trùm” trong ngành nhựa đã tự nhận lấy trách nhiệm giảm rác thải nhựa thông qua việc chuyển đổi nguyên liệu sản xuất. Thay vì sử dụng hạt nhựa để làm bao bì, An Phát dùng nguyên liệu “xanh” có nguồn gốc tự nhiên như bột ngô, tinh bột thực vật, collagen, xơ cellulose…

Giá thành tăng khi chuyển đổi nguyên liệu là điều mà doanh nghiệp này phải đối mặt, vì các nguyên liệu trên rất đắt đỏ, đồng nghĩa với đội giá, làm giảm năng lực cạnh tranh trên thị trường. 

Tuy vậy, ông Nguyễn Lê Trung, Tổng Giám đốc An Phát cho rằng: “Chúng tôi hiểu rất rõ rằng lựa chọn nhựa sinh học để phát triển sản phẩm cũng đồng nghĩa với việc chấp nhận nhiều thử thách bởi thị trường Việt Nam chưa thật sự phổ biến công nghệ này. Tuy nhiên, chúng tôi không chấp nhận việc làm nửa vời. Một khi chúng tôi đã làm sản phẩm “xanh” có nghĩa là phải “xanh” tuyệt đối, làm sao để sản phẩm không chỉ bán được ở Việt Nam mà còn phải được chấp nhận trên toàn thế giới”.

Đáng mừng là những tính toán của ông Trung đang tỏ ra chính xác khi nhiều siêu thị bán lẻ Việt Nam chuyển sang sử dụng túi nilon thân thiện với môi trường. Cái tên An Phát đã được chọn, hiện đang có mặt tại nhiều hệ thống siêu thị lớn như Vinmart, Big C, Lotte Mart, Aeon…

Tham vọng vươn ra nước ngoài của ông Trung trở nên khá hiện thực vì ngành sản xuất sản phẩm túi vi sinh tự hủy là rất lớn và chưa nhiều doanh nghiệp làm được. Theo ông Trung, hiện mới có khoảng 10 công ty sản xuất được, trong đó có 4 công ty hàng đầu tại Pháp, Đức, Ý và Trung Quốc.

Những nỗ lực “xanh”…

Biết cách sáng tạo kinh doanh dựa trên nền tảng chiến lược “xanh” là một thách thức nhưng cũng hứa hẹn đem đến cho doanh nghiệp nhiều lợi ích hấp dẫn. Doanh nghiệp không chỉ đơn thuần đầu tư mạnh từ năng lượng tái tạo đến tận dụng tối đa các nguyên liệu thiên nhiên vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà điều này còn giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài, các nguồn vốn nhờ có được các chứng chỉ xanh.

Kizuna, một khu công nghiệp nhỏ ở Long An đang có những toan tính lớn. Khu công nghiệp này “chơi lớn” khi bỏ ra 3 triệu USD để xây dựng nhà máy điện mặt trời. Chủ tịch Kizuna, ông Đoàn Hồng Dũng thừa nhận tổng công suất nhà máy điện mặt trời mới đáp ứng 20% nhu cầu các doanh nghiệp trong khu công nghiệp này.

Tuy nhiên, quan điểm của ông Dũng đơn giản rằng, Kizuna bỏ nguồn lực tài chính rất lớn xây dựng hệ thống điện mặt trời để hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nước lẫn nước ngoài đặt tại đây có lợi thế hơn khi tuân thủ các điều kiện về tiêu chuẩn “xanh” cho sản phẩm xuất khẩu.

Ngoài ra, theo ông Dũng, hiện các ngân hàng có chính sách tín dụng “xanh” cho những doanh nghiệp đầu tư năng lượng tái tạo nên doanh nghiệp có thể vay đến 75-80% cho đầu tư “xanh”. 

Một câu chuyện thú vị khác đến từ Công ty Agrex Saigon, doanh nghiệp hàng đầu xuất khẩu thực phẩm đông lạnh có thị trường chính là Nhật. 

Ông Phạm Hải Long, Tổng Giám đốc Agrex Saigon cho biết, các sản phẩm truyền thống mà khách hàng Nhật đặt hàng thường không có công thức chuẩn, thậm chí họ cũng không biết cách thức làm. Họ đưa món ăn đó và yêu cầu phía công ty quan sát, ăn thử và cố gắng làm giống để bán thương mại. Agrex Saigon phải thử nghiệm rất nhiều lần mới ra được đúng món ăn, tìm ra các qui trình kĩ thuật để đông lạnh trong thời gian dài mà không bị ảnh hưởng đến vị và chất lượng món ăn.

“Chẳng hạn, Nhật đặt chúng tôi sản phẩm có tên là chimaki. Thực ra tên gọi này chỉ một loại xôi của Nhật, nhưng họ đòi hỏi xôi đó đóng gói trong lá dừa”, ông Long kể. 

Công nhân phải tuốt từng chiếc lá dừa, cắt khúc từng lá, đưa vào xử lí nhiệt đảm bảo tiệt trùng nhưng vẫn giữ được độ xanh mướt. Vấn đề ở chỗ, lá dừa tạo thành hình hộp, chỉ bàn tay con người mới tạo hình đẹp được. Và chỉ có công nhân Việt mới đủ kiên nhẫn tỉ mỉ làm từng chiếc hộp lá dừa với số lượng sản phẩm cực lớn.

“Chúng tôi đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của khách Nhật về chất lượng, sự tinh tế về mĩ thuật, quan trọng nhất là các nguyên liệu tưởng chừng bỏ đi lại góp phần gia tăng giá trị rất lớn cho sản phẩm”, ông Long nói.

MINH ĐĂNG 

Theo thegioitiepthi.vn

Từ khóa : Ra thế giới, chiến lược xanh